Architectes et ingénieurs face au projet

Marie (J.-B.) — 2019-06-13T14:13:31Z

"La collaboration entre ingénieurs et architectes n'a cessé d'évoluer et de se matérialiser sous différentes formes, mais avec un objectif commun, celui de voir naître un projet réfléchi et fédérateur.
Cet ouvrage, tout en couleurs et richement illustré avec des photographies, des schémas de principes, des plans et coupes de détail inédits, traite de la gestion de projets d'architecture à travers la collaboration entre ingénieurs et architectes, permettant de relier les phases de programmation, de conception et d'exécution. Il évoque également l'influence des innovations technologiques et numériques (développement du BIM et de la maquette numérique) et ouvre les portes de trois projets architecturaux remarquables : la maison Hermès à Tokyo, la fondation Louis Vuitton à Paris et la station d'assainissement Seine-Aval à Achères, nous plongeant ainsi dans les coulisses de leur création.
Il analyse la partie « invisible » du projet d'architecture, c'est-à-dire sa fabrication depuis l'élaboration jusqu'à la construction, les processus, les mutations organisationnelles, les difficultés rencontrées ainsi que les pistes d'innovation."

SOMMAIRE

Introduction

Architectes et ingénieurs, quelle dualité aujourd'hui ?

1. Facteurs d'évolution des projets d'architecture

La conception architecturale face à l'incertitude
Les facteurs d'évolution exogènes et endogènes des projets
Une gestion du projet qui se réinvente
Le projet entre co-conception et conception distribuée

2. Nouvelles pratiques de collaboration entre ingénieurs et architectes

Architectes, ingénieurs : différences et accointances entre deux professions
Les pratiques collaboratives entre ingénieurs et architectes
Une collaboration entre ingénieurs et architectes fondée sur l'interaction de représentations
Étude de cas : La Maison Hermès à Tokyo
- La maison Hermès à Tokyo, un partage des défis architecturaux et constructifs par les représentations
- Les croquis de Renzo Piano au feutre vert
- Les pré-prototypes de la façade en pavés de verre

3. Influence des innovations technologiques et numériques sur la conception de projets

Évolution des représentations du projet
Les incidences du numérique sur la conception des projets en architecture
Transformation de la gestion de projet par le BIM
Jeux d'acteurs à construire pour structurer la synthèse
Étude de cas : La Fondation Louis Vuitton à Paris
- Le vaisseau de verre de Frank Gehry
- Maquettes réelles et virtuelles en phase de création
- Revue des plans du projet au cours des études de conception et d'exécution par le modèle paramétrique
- Screenshots des voiles et de l'iceberg mobilisés au cours des études de conception
- Rendre cohérentes les interactions entre acteurs et les phases du processus de projet

4. Redéfinition de la gestion et du management des projets d'architecture

Redéfinir la gestion de projet
Reconfiguration des processus de projet d'architecture
Une synthèse qui dessine les modalités de pilotage des projets
Vers de nouvelles formes d'organisation de projet
Étude de cas : La station d'assainissement Seine-Aval à Achères
- Recherche d'un équilibre entre enjeux architecturaux et techniques
- Échange des plans sur calques par l'équipe projet en phase concours
- Usage d'images de référence au lancement des études de conception du projet
- Comité technique des études de conception
- La station d'assainissement Seine-Aval, un parcours de représentations entre ingénieurs et architectes

Conclusion

Architectes et ingénieurs, collaborer par le projet

Voir la présentation en ligne sur le site de l'éditeur.

Manager le projet par la synthèse

Marie (J.-B.) — 2018-03-12T10:45:00Z

"Que ce soit dans ses objectifs, son organisation, ses outils ou ses techniques, le projet en architecture subit des transformations profondes. Certaines découlent des politiques publiques, liées notamment à l'environnement, d'autres d'une maîtrise croissante du rapport qualité-coût, d'autres encore des innovations constructives et de l'essor du numérique, d'autres enfin de l'évolution du cadre des marchés publics, à l'exemple de la conception-réalisation."

"Dans ce contexte, on observe des pratiques de pilotage et de gestion des projets plus complexes dans lesquelles l'architecte n'est plus le seul à détenir la compétence de synthèse. Cette dernière, au contraire, prend des formes plus partagées dans lesquelles l'ingénieur occupe une place croissante. Pourtant, celle-ci reste peu décrite et mal connue, ou limitée dans sa définition à la synthèse d'exécution définie par la loi n° 85-704 du 12 juillet 1985, dite loi MOP (maîtrise d'ouvrage publique).

Caractériser les conditions d'exercice de la synthèse et ses impacts sur les processus de projet est l'enjeu de cette thèse. Nous nous intéressons ici à un aspect, certes circonscrit, mais décisif pour la réussite du projet, à savoir les modalités de collaboration entre ingénieurs et architectes : formes de pensées et d'organisation, outils de représentation, divergences et convergences de leurs actions.

L'analyse porte sur le partage de la dimension architecturale et constructive dans huit situations de synthèse issues de trois cas d'étude : la Maison Hermès à Tokyo, la station d'assainissement Seine-Aval à Achères, la Fondation Louis Vuitton à Paris. Par une observation sur le terrain et par des entretiens menés auprès d'ingénieurs et d'architectes, ce travail met en avant deux types de résultats :

1) une caractérisation des situations de synthèse qui précise le rôle des représentations, dont trois types sont identifiés : les représentations spécifiques, les représentations échangées et les représentations partagées ;

2) une évaluation des incidences de la synthèse sur le pilotage et le management des projets.

Ces résultats mettent en lumière de nouvelles modalités de collaboration entre ingénieurs et architectes et de gestion de projet qui, sans être totalement représentatifs des projets menés en loi MOP, sont susceptibles de les rendre plus efficients."

Voir en ligne : le résumé de la thèse sur le site de theses.fr

RAMAU - Réseau activités et métiers de l'architecture et de l'urbanisme - Architectural and urban research network

Architectes et ingénieurs face au projet

Manager le projet par la synthèse